Category: blog

Lợi nhuận năm 2016 của VNPT giảm 40%

Theo số liệu của báo cáo tài chính hợp nhất tóm tắt năm 2016 mà Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam vừa công bố, doanh thu thuần năm 2016 của “ông trùm” viễn thông này là 50.601 tỷ đồng, tăng 4,6% so với năm 2015.
Theo báo cáo này, chi phí bán hàng năm 2016 của VNPT được ghi nhận là 2.716 tỷ đồng, tăng 79% so với năm 2015, tương ứng với mức 1.197 tỷ đồng. Trong khi đó, doanh thu từ hoạt động tài chính trong năm 2016 lại giảm 3.066 tỷ đồng, đạt mức 2.267 tỷ đồng; giảm 57,5% so với năm 2015.


Chi phí bán hàng tăng cao, doanh thu từ hoạt động tài chính giảm mạnh là nguyên nhân khiến doanh thu thuần tăng nhưng lợi nhuận trước thuế trong năm 2016 lại giảm mạnh. Lợi nhuận năm 2016 giảm tới 2.780 tỷ đồng, tương ứng 40% so với năm 2015, đạt mức 4.140 tỷ đồng.
Việc giá vốn tăng chậm hơn doanh thu thuần, cùng với chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp đều giảm đã khiến lợi nhuận trước thuế năm 2016 của VNPT chỉ giảm 2.780 tỷ đồng trong khi lợi nhuận giảm hơn 4.100 tỷ đồng.
Tính đến hết năm tài chính 2016, tổng tài sản của VNPT đạt mức 89.289 tỷ đồng, tăng 0,54% so với năm 2015; con số này tập trung ở 2 khối tài sản chính, gồm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 29.087 tỷ đồng và tài sản cố định 37.252 tỷ đồng.
Đến hết ngày 31/12/2016, các chỉ tiêu về nguồn vốn của VNPT như sau: vốn chủ sở hữu đạt 63.440 tỷ đồng, tăng 1,5% so với %9

Điện thoại di động Nokia 3310 tân trang được bán tại Anh

Phiên bản tân trạng của chiếc điện thoại di động 3310 nổi tiếng trong quá khứ của Nokia đã bắt đầu được bán hôm nay, với giá bán lẻ khoảng 50 bảng Anh.


Chiếc điện thoại này có thể được mua từ các nhà bán lẻ bao gồm Vodafone và Carphone Warehouse, nhưng một số cửa hàng đã bán hết.
Model điện thoại này lần đầu tiên xuất hiện năm 2000 và đã ngừng sản xuất 5 năm sau đó, được biết đến với tuổi thọ pin dài, thiết kế chắc chắn và trò chơi Snake phổ biến với 126 triệu sản phẩm được sản xuất.
Phiên bản nâng cấp có pin sử dụng được trong 1 tháng ở chế độ chờ – được định nghĩa là khoảng thời gian mà một chiếc điện thoại sạc đầy có thể dùng để chờ một cuộc gọi hoặc tin nhắn văn bản – so với khoảng thời gian khoảng 11 ngày của phiên bản gốc.
Nó cũng được tích hợp chức năng nâng cao bao gồm máy ảnh 2 megapixel và khe cắm thẻ nhớ microSD để giúp lưu trữ nhiều hơn.
Khi model mới lần đầu tiên được công bố hồi tháng Hai, HMD Global – công ty sở hữu thương hiệu Nokia cho biết, chiếc điện thoại này sẽ nhằm vào những người đang tìm kiếm một chiếc điện thoại thứ hai dùng để gọi và gửi tin nhắn.
Nó cũng được trang bị kết nối 2,5G, nghĩa là người dùng chỉ có thể có được internet cơ bản trên thiết bị này, và không có kết nối wifi.
Chiếc điện thoại này có một số màu bao gồm đỏ và vàng, đồng thời có màn hình màu – bao gồm cả phiên bản màu cập nhật cho trò chơi Snake cổ điển được nhiều người ưa thích.

Doanh thu VNPT năm 2016 đạt 6.06 tỷ USD

Theo công bố của Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông VNPT, năm 2016 doanh thu toàn bộ tập đoàn của năm 2016 là 6.06 tỷ USD, tăng mạnh so với năm 2015.

Doanh thu VNPT

Doanh thu năm 2016 ghi nhận con số 135.2 nghìn tỷ đồng (6.06 tỷ USD), tăng 7% so với năm ngoái. Trong đó lợi nhuận thu về là 4.1 nghìn tỷ đồng (183.8 triệu USD), tăng 20% so với năm ngoái và đạt 103.8% so với mục tiêu đã đề ra cho năm vừa qua.
Trong đó doanh thu từ viễn thông và ICT là 127.4 nghìn tỷ VND (5.71 tỷ USD), tương đương với 103.3% so với kế hoạch đề ra và tăng 7.6% so với 2015. Doanh thu hợp nhất là 53.8 nghìn tỷ VND ( 2.4 tỷ USD), tương đương với 101.2% so với kế hoạch và tăng 6.3% so với năm 2015.
Tính đến thời điểm cuối năm, số lượng thuê bao đạt 38.6 triệu thuê bao, bao gồm 31.6 triệu thuê bao di động, tăng 6.5 triệu thuê bao so với năm 2015. Tổng thuê bao internet là 3.8 triệu thuê bao, tăng 700 nghìn thuê bao so với năm 2015.
Bên cạnh đó, VNPT cũng đã triển khai thực hiện thành công kế hoạch tái cơ cấu trong năm theo Quyết định Số 888 của Thủ tướng Chính Phủ phê duyệt và sẽ tiếp tục tiến hành tái cơ cấu toàn bộ việc sản xuất và kinh doanh dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin.
Chủ tịch của VNPT, ông Trần Mạnh Hùng cho biết, sau hai năm tái cơ cấu tập đoàn đã bảo đảm an toàn nguồn lực tài chính. Mô hình hoạt động được chia làm ba phần: dịch vụ – cơ sở hạ tầng – kinh doanh. Tập đoàn đã chuyển đổi từ việc cung cấp dịch vụ viễn thông sang đa dịch vụ và giải pháp. Tại công ty con Vinaphone, tập đoàn đã xây dựng hệ thống các kênh kinh doanh với 160,000 điểm bán lẻ. Số lượng nhân viên kinh doanh tăng từ 4,000 lên tới 15,000 người.

Nơi check tỷ lệ cá cược bóng đá nhanh nhất

Tỷ lệ cá cược được các chuyên gia đưa ra dựa trên sự nhận định, phân tích của nhiều yếu tố (phong độ cầu thủ, đội tuyển, khí hậu, …) và đưa ra những con số thống kê bao trùm lên các xác xuất có thể xảy ra trong trận đấu.

Bạn đã hiểu rõ tỷ lệ cá cược bóng đá?

Để có thể cập nhật tỷ lệ cá cược sớm nhất, mỗi tay chơi đều có một kênh riêng để theo dõi. Tại đây, chúng tôi gợi ý một địa chỉ tin cậy để check tỷ lệ cá cược nhanh nhất là Cacuoc88vn.

Tỷ lệ cá cược là câu hỏi mà gần như dân chơi nào cũng tự tin trả lời là hiểu rõ. Tuy nhiên, kiến thức vốn mênh mông. Cá cược bóng đá cũng như các loại hình đầu tư khác. Nó có những góc khuất, những mẹo nhỏ mà không phải ai cũng biết.

Trước hết, về khái niệm, tỷ lệ cá cược bóng đá là con số phản ánh số tiền tiềm năng mà bạn có thể trúng nếu đặt cược. Ngoài ra, một tỷ lệ hấp dẫn sẽ cho phép người chơi tối đa hóa lợi nhuận so với các website khác. Nếu không suy xét kỹ các website cá cược online, cho dù bạn có giỏi bắt kèo đến mấy thì cũng sẽ không kiếm được nhiều tiền. Lý do là nhiều website không có tỷ lệ hấp dẫn cho người chơi.

Tỷ lệ cược bao gồm khá nhiều hình thức khác nhau, tùy thuộc vào việc nó dành cho thị trường nào. Một số ví dụ như tỷ lệ thập phân, tỷ lệ phân số, tỷ lệ Mỹ…

Các tay chơi cần nghiên cứu kỹ những biến động về tỷ lệ cá cược trong suốt diễn biến trận đấu để đưa ra những dự đoán chính xác nhất.

Mạng wifi có liên quan tới cá cược?

Câu trả lời là rất liên quan. Sự phát triển của công nghệ Internet cho phép những nhà cung cấp dịch vụ mạng như VNPT, Viettel làm mưa làm gió. Những nhà mạng này thường xuyên cập nhật công nghệ mới nhất như điện toán đám mây, nhằm thỏa mãn nhu cầu vô hạn của người dùng. Đặc biệt ở Việt Nam, với thị trường gần 80 triệu dân, nhu cầu sử dụng wifi ngày càng mạnh.

Tỷ lệ người chơi cá cược online cũng tỷ lệ thuận với số người dùng wifi ở Việt Nam. Theo thống kê, có tới 65% người chơi hiện nay ưa chuộng sử dụng điện thoại thông minh để cá độ. Do đó, việc sở hữu một đường truyền wifi ổn định là điều then chốt để không bị bỏ lỡ cơ hội đầu tư sáng sủa.

Chính vì lẽ đó, lời khuyên của chúng tôi là hãy chú ý tới đường truyền Internet của bạn, bao gồm sóng 3g và wifi. Kiến thức đầu tư là yếu tố cần, mạng Internet ổn định là yếu tổ đủ, giúp bạn tối ưu hóa lợi nhuận từ ngành công nghiệp không khói này.

VNPT và quá trình chuyển đổi mô hình trong thời kỳ mới

VNPT – Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam là đơn vị doanh nghiệp nhà nước kinh doanh trong lĩnh vực Bưu chính, Viễn thông tại Việt Nam, là chủ đầu tư và là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam được nhận quyền kinh doanh, vận hành và khai thác vệ tinh. Kế thừa 65 năm xây dựng, phát triển và gắn bó trên thị trường viễn thông Việt Nam, VNPT là nhà cung cấp dịch vụ đầu tiên đặt nền móng cho sự phát triển của ngành Bưu chính, Viễn thông Việt Nam. Đây là doanh nghiệp lớn thứ 3 tại Việt Nam.

Từ năm 1998 đến năm 2005, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã hoàn thiện việc cổ phần hóa từ 42 doanh nghiệp và bộ phận doanh nghiệp nhà nước.  Tháng 1/2006, VNPT chính thức trở thành Tập đoàn thay thế cho mô hình Tổng công ty theo quyết định số 06/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Ngày 24/6/2010, VNPT lại chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty trách nhiệm Hữu hạn một thành viên của Nhà nước theo quyết định số 955/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Ngày 1/7/2015, VNPT bắt đầu triển khai hoạt động theo mô hình mới là đồng bộ công cụ quản trị theo phương pháp BSC, đồng thời áp dụng hệ thống lương 3Ps được tính theo vị trí công việc.

vnpt-thoai-von-tai-50-doanh-nghiep-va-co-von-dieu-le-tren-72000-ty-dong1460032813

Trụ sở VNPT.

Trong 6 tháng đầu năm 2016, VNPT ban hành cơ chế vận hành theo mô hình do Thủ tướng phê duyệt. Triển khai hoàn thiện các cơ chế kinh tế, các quy định, quy chế quản lý nội bộ đồng thời hoàn thiện hệ thống quy trình nghiệp vụ dưới sự giám sát của Hội đồng thành viên và Ban Tổng giám đốc VNPT. Nhờ việc hoàn thiện các cơ chế trên các đơn vị thành viên VNPT đã được đồng bộ, tối ưu hóa thời gian cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Chính vì thế mà chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên đáng kể, đây cũng là yếu tố tiên quyết giúp VNPT tăng trưởng số lượng thuê bao, doanh thu và lợi nhuận.

Sau một năm chính thức hoạt động theo mô hình mới, những kết quả đó của VNPT cho thấy Tập đoàn đang triển khai đúng hướng. Đây là nguồn động lực lớn giúp VNPT đạt được những mục tiêu do chính ban Lãnh đạo đặt ra: đứng đầu về chất lượng dịch vụ và phát triển mạnh thị phần di động tại Việt Nam.

Tại sao nên sử dụng dịch vụ Tư vấn Viễn thông

Dịch vụ tư vấn viễn thông hiện đang rất phổ biến trong thời gian gần đây, dựa trên sự gia tăng nhận thức về các khả năng của Quản Lý Chi Phí Viễn Thông. Tư vấn viễn thông là một ví trí quan trọng trong công ty, dùng để phân tích tình hình và đưa ra ước tính về những giảm trừ có thể trong các chi phí liên quan đến dịch vụ viễn thông. Họ cũng sẽ đưa ra những tư vấn khác như thời gian cần thiết để hoàn thành các dự án và kết quả đầu ra một khi dự án đã được triển khai hoàn toàn.

Lý do mà các công ty thuê tư vấn viễn thông là họ muốn phân tích xem dự án có đáng giá với Quản Lý Chi Phí Viễn Thông. Nhiều doanh nghiệp không muốn chi trả quá nhiều cho một công ty tư vấn Quản Lý Chi Phí Viễn Thông, và sau này thường gặp những lỗi khó kiểm soát từ việc tiết kiệm đó. Điều này cũng sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian và công sức của các doanh nghiệp đó để khắc phục sự cố. Sử dụng chuyên gia tư vấn viễn thông có thể làm tăng chi phí dự án của doanh nghiệp, nhưng sẽ đảm bảo độ rủi ro khi đầu tư vào Quản Lý Chi Phí Viễn Thông.

Một lý do để sử dụng dịch vụ tư vấn viễn thông là các nhân viên tư vấn có thể tóm tắt cho các doanh nghiệp về việc chạy thử một dự án nhỏ sắp được sử dụng mà sẽ giúp giảm hóa đơn viễn thông. Nếu thuê một công ty Quản Lý Chi Phí Viễn Thông bên ngoài, các doanh nghiệp sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian đào tạo nhân viên về các chủ đề và phương pháp tương tự và sẽ gây lãng phí thời gian và tiền bạc, và là vấn đề chính khiến nhiều công ty Quản Lý Chi Phí Viễn Thông chỉ hoạt động với sự hiệu quả nhất định.

Doanh nghiep quan ly vien thong

Chi phí này cao hơn nhiều so với chi phí bỏ ra cho việc tư vấn, do đó nó khiến việc tư vấn viễn thông trở nên đáng lưu tâm hơn nhiều.

Những khách hàng được lợi nhất từ dịch vụ tư vấn viễn thông là các doanh nghiệp nhỏ. Các doanh nghiệp này có thể nhận được một sự tư vấn hiệu quả mà họ có thể thậm chí không cần phải thuê một công ty Quản Lý Chi Phí Viễn Thông bên ngoài.

Giải thích cho điều này, trong một doanh nghiệp nhỏ,  một nhân viên có thể làm việc để giảm chi phí viễn thông một cách đáng kể, mặc dù có đôi chút chậm trễ so với một đội ngũ cùng làm việc. Điều này có nghĩa rằng chi phí cho một người tư vấn duy nhất sẽ cắt giảm chi tiêu của các doanh nghiệp nhỏ hơn là chi phí của việc thuê một công ty ngoài. Một ví dụ cho thấy doanh nghiệp của bạn sẽ phải chịu cước viễn thông rất lớn nếu không có nhân viên tư vấn. Một kiểm toán viên làm việc chăm chỉ để cố gắng giảm các chi phí phát sinh, nhưng không thể thành công do thiếu định hướng và kiến thức.

Nếu họ thất bại, một nhân viên tư vấn viễn thông sẽ được thuê và anh ta có thể tìm ra các giải pháp cho dự án rất nhanh chóng, chẳng hạn như tăng thuế nhập khẩu của các công ty cung cấp dịch vụ viễn thông cho công ty, hoặc chuyển đổi sang các đối thủ cạnh tranh khác với mức giá thấp hơn. Công việc có thể rất dễ dàng cho một nhà tư vấn có kinh nghiệm và anh ta có thể dễ dàng hưởng lợi từ việc tăng trưởng kinh phí của doanh nghiệp đó.

Một số doanh nghiệp quản lý viễn thông có những nhân viên tư vấn riêng của họ để cung cấp thông tin phản hồi về dự án mới và nếu có lợi cho cả hai bên, khách hàng có thể triển khai dự án đó nhưng nếu các chuyên gia tư vấn cho rằng có thể kiếm được lợi nhiều hơn khi hợp tác với một công ty khác, họ  có thể chọn từ chối công việc Quản Lý Chi Phí Viễn Thông thay mặt cho công ty.